《打造團隊執(zhí)行力》學習有感
發(fā)布時間：
2024-08-02
近些年，公司經常組織一些外部培訓、學習，每一次學完之后，總會有一些收獲和進步。對于本次培訓，我是滿懷著期待認真地聆聽了張洋老師的《打造團隊執(zhí)行力》課程。
首先，老師提到“執(zhí)行力就是行動力，一般一個組織70%的戰(zhàn)略失敗歸咎于執(zhí)行力太差，而不是沒有智慧和愿景。”只要提到執(zhí)行力，就少不了目標的“參與”。制定和設立目標要遵循smart原則，即目標要有明確性、可衡量性、可達成性、有結果、有時效。講到目標的時候，大家分組討論、頭腦風暴，找出最重要的目標—WIG，提煉出滯后性目標和引領性目標。滯后目標，容易制定，難以控制；引領性目標，難以制定，容易影響，有控制性和可預見性。通過加強練習，大家分組討論、講解，對我啟發(fā)很大。我覺得，只要能把正確的引領性目標提煉制定出來，目標就比較容易實現(xiàn)。
隨后，老師又著重講解了實現(xiàn)目標的四步法。先分析滯后目標難以達成和引領性目標容易達成的原因。再確定WIG，假設WIG原因達成，滯后性指標就能達成，再制定相應的引領性指標。通過分組討論和案例分析，每一個人都對課程留下了深刻的印象，當目標較多時，我們一定要假設，如果其他方面都保持不變的情況下，改進哪一方面才會給我們帶來最大的收益，而這就是重要目標。
執(zhí)行、實施尤為關鍵。先確立合理方案，進行統(tǒng)一計劃，配合著監(jiān)督、反饋、指導、輔導、糾偏，最終達成目標。同時，我們要注意哪些人用指導的方式更好，哪些人用輔導的方式更好。老師還講到注重激勵、運用激勵因子和保健因子的作用，它們可以讓公司團隊的凝聚力更強，能動性更高。
通過一天的學習，我對“打造有執(zhí)行力的團隊”有了武裝性的方法，也意識到了引領性目標的重要性并學會了如何在工作中尋找和提煉引領性目標，從而有效實現(xiàn)目標。
在未來的工作中，我將把所學的知識運用到實踐中并不斷學習、深刻領悟，提升自己的水平和能力，努力提升全員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
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