《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)感悟
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-07
最近，集團(tuán)公司請(qǐng)了張洋老師為全體中高層管理人員做了《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn)，張老師結(jié)合公司的企業(yè)文化，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的模型開(kāi)始，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立、執(zhí)行實(shí)施、階段回顧、總結(jié)評(píng)估四個(gè)方面做了精彩的演講，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際案例、學(xué)員互動(dòng)，深入淺出、通俗易懂，使我受益匪淺。
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是每個(gè)人需要一直提升的能力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工。執(zhí)行力是實(shí)施工作任務(wù)的重要關(guān)鍵能力，它滲透到工作的方方面面。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)斗力，是每個(gè)人的個(gè)人執(zhí)行力匯聚而成的。因此，在執(zhí)行任務(wù)工作中遇到困難時(shí)，應(yīng)積極尋求解決問(wèn)題的方法，而不是為失敗找借口。
高效的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)建立非常重要，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗。因此，在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。
作為一名企業(yè)的中層管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、溝通。管理、溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是提供實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效地溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升我們的績(jī)效。鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取、埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻理解到執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性，以及如何通過(guò)自我提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力。未來(lái)，我將更加注重提升自己的執(zhí)行力，同時(shí)也將努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的提升。
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