打造團隊執(zhí)行力感悟
發(fā)布時間：
2024-08-09
原來我對執(zhí)行力一詞的理解就是：雷厲風行地干活，不論開始與過程，達到目標的結(jié)果就是執(zhí)行力的圓滿。通過此次培訓學習，我理解到，執(zhí)行力不僅是“干”的能力，更是把目標變成行動力，通過行動力獲得結(jié)果的能力。
明確目標，找準方向。任何行動都是由工作目標來決定的，目標混亂就意味著工作計劃的混亂，因為執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)分道揚鑣、半途而廢的情況。目標的缺失更是會導致工作的盲目無序，最終也會導致工作的價值含量非常低，甚至是無價值的。尋找到目標關鍵點：關注最重要目標—分解目標—找到引領目標。那么，如何聚焦引領目標呢？張洋老師分享了WIG主要條件（預見性、可控性）“如果其它各個方面都保持現(xiàn)狀的話，改進哪一方面才會給我們帶來最大的收益。”它是明確的、可衡量的、可達成的、基于結(jié)果的、時效性的，能產(chǎn)生明顯后果價值的目標，它能創(chuàng)造所有不同、沒完成此目標，其它任何的達成將無關緊要。找到了引領性目標，就如華為總裁任正非所說的：“先瞄準目標，再開槍。”
執(zhí)行實施中溝通的作用。前英特爾總裁安迪葛洛夫說：“我們溝通的好不好，不是以我們把事情說得多棒、多清楚來決定的，而是以別人有多了解決定的。”你心理的100%落實到別人的行為可能只有20%。溝通在銷管部體現(xiàn)得尤為重要，對外有客戶、銷售人員、司機、貨站；對內(nèi)有總經(jīng)理、生產(chǎn)部、財務部、濟南益佳、濟南拉斯維加斯9888、研究院，電話、信息到我們這兒就是去執(zhí)行、去解決問題。信息交流：明確需要解決的問題；建立共識：雙方認同的解決方法、預判結(jié)果；沖突解決：平息怒火、穩(wěn)定情緒；正面/建設性反饋：糾偏；建立關系、合作共贏。從利他角度調(diào)整配合度、減少溝通成本、身負責任、有效溝通、打破溝通壁壘，增加團隊凝聚力，從而減少、杜絕錯誤點。真誠溝通可以降本增效。
感謝集團創(chuàng)造此次培訓機會，我不僅收獲了執(zhí)行力、溝通方面的知識，還看到各位家人們智慧的光芒，我會反思自己的不足，增加讀書、學習的時間，拓展思路、快樂工作、幸福生活！
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